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Documento I

Título:  Que este negocio dure para siempre  

"Mantener vivo un negocio familiar sea probablemente una de las tareas más difíciles para un empresario de estas características.

Escasas son las empresas familiares que logran subsistir hasta la tercera generación familiar inclusive.

Resulta curioso observar que en la mayoría de los casos su fracaso no se ve impulsado por políticas impositivas regresivas, cambios tecnológicos importantes o decisiones gubernamentales desacertadas. El principal motivo de fracaso de este  tipo de empresas en su mayoría,  esta dado por la acción improvisada o inacción de sus propietarios...."

Autor: Sergio Darío Fiqueprón.  (Mayo de 2003)

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Documento II

Título:  Familiares o no, deberían estar los mejores

"...Podemos decir que en la actualidad nos encontramos inmersos en un proceso de transformación social y económica que se basa en el desarrollo del conocimiento.

La empresa de familia no escapa a esta situación ya que basa su accionar en cuatro elementos fundamentales: el conocimiento, el riesgo, el trabajo y últimamente el capital...."

Autor: Sergio Darío Fiqueprón.  (Junio de 2003)

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Documento III

Título:  La Sucesión generacional

".Para la mayoría de los analistas, una de las causas fundamentales de tan pobre alentador panorama para las empresas familiares, radica en que su directivo toma muy tarde o quizá nunca, aquellas decisiones importantes que asegurarían la perdurabilidad de estas empresas. Si así lo hicieran, las tornarían más competitivas ante los retos que impone un entorno cada vez más globalizado y entonces poder esperar una perdurabilidad en el tiempo. Una de estas decisiones importantes es la planificación de la sucesión con un tiempo prudencial, y que comúnmente las empresas familiares se resisten a tomar....."

Autor: Sergio Darío Fiqueprón.  (Junio de 2003)

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