Manuales
(Pueden solicitarse desde Hacer
Contacto)
Versiones
digitales
Costos:
Para
solicitudes desde la Rca. Argentina: Un Manual: Pesos Doce
($12.-) / Dos Manuales: Pesos Veinte ($20.-) |
Para
solicitudes desde otros países: Un
Manual: DÓLARES Cinco (u$s 5.-) / EUROS Cinco (E 5.-) / Dos
Manuales: DÓLARES Diez (u$s 10.-) / EUROS Diez (E 10.-) |
|
Título del
Manual: Un
Plan para mi empresa
Ref.: DMyL -
Manuales M1
Descripción:
Es un trabajo que brinda
al interesado nociones sencillas y prácticas acerca de una
herramienta fundamental como es el Planeamiento Estratégico en la gestión
de una empresa. Resume una receta para el uso de esta técnica adaptándola
a un contexto de pequeña y mediana empresa. Esta dirigida a empresarios y
profesionales.
Contenidos:
Presentación
Introducción
Generalidades
Conceptos
Un
modelo para planificar
Presentación
del modelo
Concepto
e importancia
Desarrollo
conceptual
Esquema
de un plan estratégico
Etapas
del proceso de planificación
Recomendaciones de trabajo
Como desarrollar el plan estratégico |
Pasos
a seguir:
Conocerse
a sí mismo .... Y al mercado
Postular nuestra visión y misión (cuadro)
Definir nuestros objetivos
Elaborar planes de acción
Definir políticas de la empresa
Elaborar un plan de control
Planificar nuestro accionar |
Autor: Sergio Darío
Fiqueprón.
(2002/2003)
| Los
adquirentes de Manuales tienen la opción de consultas
gratuitas con el autor vía correo electrónico |
Título del
Manual:
Las empresas familiares son diferentes
Ref.: DMyL -
Manuales M2
Descripción:
Es un desarrollo que sitúa
al interesado dentro del mundo de las empresas familiares. Resume una serie
de particularidades propia de estas organizaciones y explica como resolver
las diferentes situaciones que se plantean en la evolución de una empresa
familiar. Esta dirigida a empresarios y profesionales
Contenidos:
|
Marco
conceptual
Grupos interactuantes
Fortalezas
básicas de las EF
La Unidad
El Compromiso
Las debilidades de
la empresas familiares
Diferencias
entre familia y empresa
La Falta de Reconocimiento Equitativo
Falta de Roles claramente definidos
No separar lo familiar de lo empresario
La reinversión en el negocio
La trascendencia de la Empresa
La
sucesión en la empresa
El papel que jugará la mujer en el negocio
La
desconfianza en delegar
La comunicación deficiente
Los integrantes no familiares
Las
excepciones
Continuidad y crecimiento en la EF
La causal de los problemas en la EF
Las trampas en EF
Confundir la propiedad con la capacidad de dirigir
No seguir las leyes de mercado
Confundir los lazos familiares con los lazos contractuales
Retrasar innecesariamente la sucesión
Creer
que no se caerá en las trampas anteriores
Ciclo de
vida de la EF
Algunos Enfoques
Etapas
|
La
coincidencia de factores adversos
La
maduración del negocio
El declive de las capacidades directivas
Cambio en las necesidades del fundador
Los cambios en las
relaciones de los grupos interactuantes:
Tipologías estructurales erróneas
Estructura
duplicada:
Estructura gerencial:
Estructura de árbol genealógico:
Estructura tribal:
Estructura policial:
Estructura de suplentes:
Efectos:
Las
soluciones en la empresa familiar
Diversificación
del negocio
Profesionalizar la organización
Evitar confusiones sobre el trabajo en la EF
Facilitar los cambios en la propiedad del capital
Comunicar resaltando los intereses comunes
Hacer viable la participación
El proceso
sucesorio
Generalidades
Algunas
tentaciones
Etapas a cumplir en el proceso sucesorio
Preparación de los sucesores
Desarrollo de la organización
Completar la relación entre la familia y la empresa
Preparación para la época del retiro
Conclusiones
|
Autor: Sergio Darío
Fiqueprón.
(Junio de 2003)
| Los
adquirentes de Manuales tienen la opción de consultas
gratuitas con el autor vía correo electrónico |
Libros
(Pueden solicitarse desde Hacer
Contacto)
Versión
digital
ATENCIÓN:
Antes de realizar su pago debe confirmar existencia del libro desde el Formulario
de Consultas y Solicitudes
| Para
pagos desde la Rca. Argentina: Un Libro: Pesos Veinte ($20.-) -
Para pagos desde otros países: Un Libro: DÓLARES Diez (u$s
10.-) / EUROS Diez (E 10.-) |
Título del
Libro: PyMES Familiares - Nuestro futuro
 |
Tapa
y contratapa. Versión en soporte papel - julio 2003 |
|
|
Ref.: DMyL - Libro
L1
Introducción
(parte): "Mantener vivo un negocio familiar es
probablemente una de las tareas más difíciles de lograr para un
empresario de estas características.
Escasas
son las empresas familiares que logran subsistir hasta la tercera
generación familiar inclusive.
Resulta
curioso observar que en la mayoría de los casos su fracaso no se ve
impulsado por políticas impositivas regresivas, a cambios tecnológicos
importantes o a decisiones gubernamentales desacertadas.
Resultará
curioso para muchos pero el principal motivo de fracaso de estas
empresas en su mayoría, esta
dado por la acción improvisada o inacción de sus propietarios."....
Prólogo
(parte):
"Las empresas familiares surgen naturalmente como fruto de la
iniciativa y los deseos de pertenencia hacia algo propio y luego van
creciendo, en derredor de la idea - ideal de quien es su mentor - motor,
su creador."... " Estas
empresas son hoy en la actualidad las principales generadoras de valor
agregado y las generadoras de nuevos puestos de trabajo por
excelencia."... "Lo
que se ha pretendido al redactar el presente libro es tratar de
aglutinar y ordenar una serie de conceptos que resultan técnicamente
desconocidos en las pequeñas organizaciones familiares..."
..." El lector encontrará descriptos una serie de
principios básicos del mundo de los negocios, incluyendo algunas
herramientas básicas de desarrollo de una planificación empresarial y
de los pasos necesarios para desarrollar una estrategia que contemple
las ventajas peculiares de una empresa familiar..." Visto de
este modo será un recurso útil para empresas en cualquier grado de
desarrollo, pero resultará de especial ayuda para aquellas empresas
mentalmente maduras y conducidas por familias sanas. Los dueños de
estas empresas, así como también sus hijos que serán sus sucesores,
constituyen el público lector al que se dirige el presente
libro."..."Este libro también está dirigido a los asesores
de empresas familiares, quienes como profesionales verán la necesidad
de una planificación más metódica de la empresa y la
familia."...
Contenidos
del Libro
|
ÍNDICE
|
|
INTRODUCCIÓN
PROLOGO
CAPITULO 1
Las
Empresas familiares son diferentes
-
Particularidades
-
Ciclo de Vida
El nacimiento, afianzamiento, Continuidad y muerte
-
Estructura Organizacional
* Generalidades
* Su relación con el ciclo de vida
-
Fortalezas y debilidades de estas empresas
-
Resumen
CAPITULO
2
La
Dirección en una PyME Familiar
-
Generalidades
* Crisis Estructural y Coincidencia Múltiple
-
La Dirección y su Evolución
* El socio fundador – Primer Director
*
El Líder Sucesor
* Liderazgo Compartido
* El líder no Familiar
-
Las deficiencias en el Liderazgo
-
La Mujer en la Empresa
-
Resumen
CAPITULO
3
A
cada Generación le corresponde un Desafío
-
La Evolución de la Organización
*
Generalidades
*
Factores Adversos en el ciclo de vida
-
La Problemática de las Generaciones
-
La Sucesión Generacional
-
La Sucesión del Director
*
Buscar dentro o fuera de casa?
* Asuntos claves
* Atraer al mejor
* Plan
de Contingencia
- El Rol del Asesor Externo
-
La Planificación de la Sucesión
-
Etapas del Proceso Sucesorio
* Preparación de los Sucesores
* Desarrollo de la Organización
* Relación entre Familia y Empresa
* Preparación para la época de retiro
-
Reducir los Problemas de la Sucesión
-
El Protocolo Familiar
* El momento de su inicio
* El dinamismo del Protocolo
CAPITULO
4
Las
Decisiones y su Planificación
Estratégica
-
Introducción
-
Las Decisiones - Concepto y generalidades
-
Planificación Estratégica- Concepto y generalidades
-
Su importancia en este tipo de empresas
-
Pasos Previos a la Elaboración del Plan Estratégico
* Estudio Previo de la empresa
* Definición de Objetivos
-
El Plan Estratégico Integral
* Esquema
* Etapas del Proceso de Planificación
*
Recomendaciones para el Trabajo
*
Pasos para su Desarrollo
*
Partes del Plan Estratégico
-
Su relación con el Ciclo de Vida.
-
Resumen
CAPITULO
5
El
Asesor Externo
-
Introducción
-
Importancia
-
El Asesor Mediador
-
El Asesor de Administración y la Planificación
-
El Asesor Externo y su relación con el ciclo de vida
-
Resumen
CONCLUSIÓN
FINAL
APÉNDICE
Modelo
de Plan Estratégico Empresarial
Modelo
de Plan Estratégico Familiar |
Autor: Sergio Darío
Fiqueprón.
(Julio de 2003)
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